招金集團董事長王樂譯帶隊到招冶（國大）公司開展“十一”調(diào)研座談
10月4日上午，招金集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王樂譯帶隊到赴招冶（國大）公司開展“十一”調(diào)研座談。招金礦業(yè)黨委副書記、執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁段磊，集團及礦業(yè)相關部室負責人參加調(diào)研。招冶公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王建軍及領導班子成員陪同。
時間：
2025-10-04 13:30
10月4日上午，招金集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理王樂譯帶隊到赴招冶（國大）公司開展“十一”調(diào)研座談。招金礦業(yè)黨委副書記、執(zhí)行董事、執(zhí)行總裁段磊，集團及礦業(yè)相關部室負責人參加調(diào)研。招冶公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王建軍及領導班子成員陪同。
座談會上，王樂譯董事長在講話中強調(diào)了節(jié)日期間要抓牢安全生產(chǎn)，并指出招冶（國大）公司要凝聚全員共識，打好四季度“收官戰(zhàn)”，確保完成全年任務目標，同時科學謀劃“十五五”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷夯實基礎，推動企業(yè)發(fā)展再上新臺階。
針對存在的問題和下一步工作，王樂譯董事長強調(diào)了四個方面：
一是要堅持實業(yè)與資本貿(mào)易雙輪驅(qū)動。要主動拓展全球原料市場，持續(xù)提升資源保障能力，推動資源、品牌和供應鏈的國際化布局。
二是要大力推進技術改造與產(chǎn)業(yè)升級。要打開思路，居安思危，圍繞技術輸出和產(chǎn)業(yè)鏈延伸謀劃發(fā)展，不斷增強核心競爭力。
三是要全面提升管理體系現(xiàn)代化水平。要系統(tǒng)構建人力資源、企業(yè)文化、技術創(chuàng)新、資本運營、市場開發(fā)與貿(mào)易管理等全流程體系，將現(xiàn)代化管理理念融入優(yōu)秀企業(yè)文化，努力打造高素質(zhì)人才培養(yǎng)基地和先進技術輸出平臺，形成具有招冶（國大）特色的管理模式。
四是守牢安全環(huán)保和信訪穩(wěn)定等底線。要持續(xù)加大安全環(huán)保投入，通過自動化、智能化建設提升本質(zhì)安全水平，有效防范和化解各類風險，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。
座談會上，公司經(jīng)營層成員系統(tǒng)匯報了公司“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的初步思路，深入剖析了當前存在的問題，并明確了下一步工作重點。
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